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第四分公司在9月9日召開(kāi)“三化管理”推進(jìn)會(huì)后，成立了“三化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各小組成員責(zé)任。會(huì)后，以工區(qū)為單元的《工作職責(zé)清單》在一周內(nèi)制定完成，領(lǐng)導(dǎo)小組成員下沉一線，蹲點(diǎn)項(xiàng)目，帶頭以一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的方式實(shí)現(xiàn)了從項(xiàng)目經(jīng)理部到工區(qū)及各崗位人員的幫扶指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。

領(lǐng)導(dǎo)班子蹲點(diǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查并召開(kāi)推進(jìn)會(huì)

圍繞“三化管理”驗(yàn)收及檢查考核清單，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局，既抓大事要事，也抓深入、抓具體，帶領(lǐng)全體人員擼起袖子抓好“三化管理”在項(xiàng)目的落實(shí)落地，在對(duì)項(xiàng)目工作職責(zé)清單及工序清單的指導(dǎo)制定及對(duì)工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況的巡查中，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際，各崗位人員應(yīng)該如何抓落實(shí)的思路與方法。

部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)工區(qū)及技術(shù)員進(jìn)行一對(duì)一幫扶

各部門(mén)特別是工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人肩扛重任，帶領(lǐng)相關(guān)工作人員前往工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)，按照驗(yàn)收及考核清單中的檢查內(nèi)容、檢查方式及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、分值權(quán)重逐條檢查落實(shí)情況，分析存在問(wèn)題，提出解決措施，并進(jìn)一步跟蹤整改落實(shí)情況。通過(guò)一對(duì)一的幫扶指導(dǎo)，工區(qū)技術(shù)員對(duì)“三化管理”的整體認(rèn)知、對(duì)工序工藝的控制、對(duì)施工可能導(dǎo)致的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)更加清晰。

培訓(xùn)提升“三化管理”落實(shí)能力

近期，物資設(shè)備部組織召開(kāi)“特種設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及安全管理培訓(xùn)會(huì)”，在培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上，分公司物資設(shè)備部部長(zhǎng)馮光勇融合“三化管理”工作要求對(duì)培訓(xùn)人員的總結(jié)發(fā)言進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)人員“三化管理”落實(shí)能力提升起到了積極作用。

“三化管理”是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，全體員工必將全力以赴、齊心協(xié)力推動(dòng)貴金10標(biāo)、六安12、13標(biāo)順利完成“三化管理”驗(yàn)收達(dá)標(biāo)考核，實(shí)現(xiàn)分公司綜合管理能力提升，為高質(zhì)量發(fā)展扎牢根基。