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2月25日，第四分公司召開管理工作會議，就各項目年度目標計劃分解及推進措施進行深入討論，聚焦中心，統(tǒng)一共識，確保2022年度各項目標的高質(zhì)量完成，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持會議，分公司其他領導班子、各部門負責人、各項目負責人參加會議。

會議現(xiàn)場

會議傳達學習了第三屆一次職工代表大會第三屆一次工會會員代表大會精神，各項目要積極學習貫徹落實集團公司職代會精神，切實把會議精神貫徹到實際工作中，落實在實際行動上，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會議要求，一是強化作風建設，積極維護良好政治生態(tài)，著力打造優(yōu)質(zhì)高效團隊。二是各項目要嚴格落實一周一總結一糾偏制度，壓力責任細化措施，確保按時完成各項目標任務。三是嚴格落實全員安全目標責任制，制定切實可行、行之有效的安全質(zhì)量管控措施，確保安全設備投入到位、特種設備操作人員安全教育落實，做到“全員參與、全過程控制、全方位管理”。四是各項目要加快征拆協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮主觀能動性，杜絕“等、靠、要”思想，項目經(jīng)理親自抓，現(xiàn)場管理人員深度參與，充分挖掘征拆潛力，為項目推進創(chuàng)造有利條件。五是各項目要將職業(yè)資格證考取納入績效考核指標，切實營造學習考證良好氛圍。六是新項目籌備組要超前布局謀劃，為加快項目實施提供充分保障。七是分公司本部加強對各項目的監(jiān)管與幫扶指導。

會上，柳正還與各項目負責人簽訂目標責任書。