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3月16日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到六安12標(biāo)調(diào)研，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正、集團(tuán)質(zhì)安部工作人員及六安12標(biāo)有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

杜文昌檢查登記臺(tái)賬

杜文昌在查看現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中詳細(xì)了解了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工計(jì)劃等情況，他在檢查疫情防控進(jìn)出登記情況時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)部分地區(qū)發(fā)生聚集性疫情，形勢(shì)嚴(yán)峻，項(xiàng)目全體人員務(wù)必認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，堅(jiān)決克服麻痹松懈思想，扎實(shí)做好宣傳引導(dǎo)、接種人員摸底和疫苗接種工作，要加強(qiáng)人員排查管控，堅(jiān)決筑牢“外防輸入”堅(jiān)固防線。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)安全管控，做到警鐘長(zhǎng)鳴，扎實(shí)安全隱患排查整治、技術(shù)交底和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是加強(qiáng)隧道施工的質(zhì)量管控和安全保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置好安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，認(rèn)真落實(shí)好隧道進(jìn)出口人員流動(dòng)登記管理，特別是要利用好門禁系統(tǒng)，嚴(yán)禁非工作人員及車輛進(jìn)出施工區(qū)域；三是加快推進(jìn)梁場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，確保梁場(chǎng)早日實(shí)現(xiàn)大規(guī)模投產(chǎn)；四是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、民眾的溝通協(xié)作，注重方式方法，做好征地拆遷工作。